Real options implicit in the strategic development of a food distribution company

  • Mauricio Gutiérrez Urzúa Universidad del Bío-Bío
  • Jorge González Sepúlveda Universidad de Concepción
Palabras clave: evaluación, empresa, expansión, diferir, opciones, reales

Resumen

El presente artículo se centra en valorar la opción de diferir la expansión de la empresa a través de la construcción de sucursales en las ciudades del sur de Chile. Es posible inferir que la verdadera opción de posponer un proyecto de expansión genera un valor adicional, debido a la ventaja de la apertura de sucursales antes de lo previsto, teniendo en cuenta el riesgo y la variabilidad de las ventas. En otras palabras, se reduce al mínimo la exposición al riesgo, al posponer la inversión, maximizando las utilidades bajo circunstancias favorables.

Biografía del autor

Mauricio Gutiérrez Urzúa, Universidad del Bío-Bío

Economy and Finance Department, University of Bio Bio, Chile, mauroguti40@yahoo.es, fono 56-41-3111272

Jorge González Sepúlveda, Universidad de Concepción

Faculty of Engineering University of Concepción Chile fono 56-41-3111272

Citas

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Yuan, F. C. (2009). Simulation–optimization mechanism for expansion strategy using real option theory. Expert Systems with.
Publicado
2018-05-31
Sección
Artículos de Investigación