Uma análise da implementação da metodologia lean startup em uma empresa do ramo de entretenimento digital

Autores/as

Palabras clave:

Lean startup, empreendedorismo,, desenvolvimento de produto

Resumen

A partir do final da década de 90, houve uma grande popularização do modelo de empresa conhecido como startup. As startups se diferenciaram por buscarem desenvolver produtos e serviços inovadores, mas contam com alto risco de falhar ao tentar atingir esse objetivo. Visto que os modelos tradicionais de administração não são considerados compatíveis com esse tipo de empresa, a metodologia Lean Startup propõe uma nova abordagem de trabalho para as startups alcançarem seu sucesso. Apesar de ser bastante difundida no meio empreendedor, esta metodologia é ainda pouco explorada academicamente. Portanto, o objetivo deste artigo é analisar a utilização do Lean Startup através de um estudo de caso no Superplayer, startup do ramo da tecnologia que usa a metodologia desde sua concepção. Como resultado do estudo foi possível descrever a utilização do Lean Startup e apontar vantagens e barreiras desta metodologia, gerando diretrizes que poderão auxiliar gestores e empreendedores que visam empregar a mesma em suas empresas.

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Biografía del autor/a

João Pedro Boufleur, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Escola de Engenharia, Departamento de Engenharia de Produção, Porto Alegre, Brasil. 

Néstor Fabián Ayala, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Escola de Engenharia, Departamento de Engenharia de Produção, Porto Alegre, Brasil. 

Alejandro Germán Frank, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Escola de Engenharia, Departamento de Engenharia de Produção, Porto Alegre, Brasil.

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Publicado

2016-12-31

Número

Sección

Artículos