Determinantes del éxito en procesos de profesionalización de empresas familiares

Resumen

La profesionalización genera un alto impacto en la competitividad de las empresas, aún más en empresas familiares donde estos procesos son especialmente complejos. Esta investigación buscó determinar cuáles son los determinantes del éxito de procesos de profesionalización de empresas familiares. Sobre la base de la opinión de expertos del ámbito académico, asesoresconsultores de empresas familiares y empresarios que han vivido este tipo de procesos, se logró determinar que las variables que más explican el éxito en este tipo de procesos son la capacidad de adaptarse a los cambios y el control de los procesos de profesionalización. Por otra parte, las variables que menos explican este fenómeno son la capacidad de compartir tareas por parte del propietario y la incorporación de ejecutivos no familiares por medio de procesos competitivos. Esta investigación reafirma las variables encontradas en la literatura y adicionalmente propone un modelo factorial que las agrupa y relaciona de forma más precisa mejorando su comprensión. Futuros estudios podrían profundizar el estudio de este fenómeno, mejorando el tamaño y representatividad de la muestra y estudiando el impacto de variables como la cultura o el tipo de industria.

Abstract

The professionalization creates a high impact on the business competitiveness, in particular on family businesses where these processes are particularly complex. This research aimed at identifying the determinants of success in the family businesses professionalization process. Based on the opinions of academic staff, consultants, family business’ managers and entrepreneurs who have experienced this type of process, it was determined that the variables that explain the most the success of this type of process are the ability to adapt to changes and the control of the processes. On the other hand, the variables that explain the least are the ability to share tasks by the owner and the incorporation of non-family executives through competitive processes. This research confirms the variables found in the literature and additionally proposes a factorial model that groups these variables in a more precise and understandable manner. Further studies may try to gain a better and deeper understanding of this phenomenon, improving the sample’s size and representativeness and investigating the impact of variables such as culture or the type of industry.