Real options implicit in the strategic development of a food distribution company
DOI:
https://doi.org/10.22320/hem.v17i1.3280Palabras clave:
evaluación, empresa, expansión, diferir, opciones, realesResumen
El presente artículo se centra en valorar la opción de diferir la expansión de la empresa a través de la construcción de sucursales en las ciudades del sur de Chile. Es posible inferir que la verdadera opción de posponer un proyecto de expansión genera un valor adicional, debido a la ventaja de la apertura de sucursales antes de lo previsto, teniendo en cuenta el riesgo y la variabilidad de las ventas. En otras palabras, se reduce al mínimo la exposición al riesgo, al posponer la inversión, maximizando las utilidades bajo circunstancias favorables.
Citas
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Publicado
2018-05-31
Número
Sección
Artículos de Investigación
