ARTICULATION COMPONENTS BETWEEN MAINTENANCE MANAGEMENT AND MANUFACTURING STRATEGIES
DOI:
https://doi.org/10.22320/S07179103/2020.05Keywords:
Management model, Maintenance, manufacturing strategies, articulationAbstract
Organizations must ensure that their work areas are integrated and the processes they carry out are aimed at organizational objectives. Historically there has been a conflict between the production and maintenance areas, since each of these areas prioritizes objectives that in most cases are not consistent with the overall objectives of the organization. In this way, it is intended to determine if there are articulation components between maintenance management and manufacturing strategies; from the analysis of primary information, collected with methodological tools designed by experts of the Universidad Autónoma de Manizales and validated by pilot test. It is confirmed how the flexibility strategies, to which organizations resort to respond to the demands and variations of the market, present a statistical association with the way maintenance management is directed, so that production changes are in accordance with the functions of maintenance. A general level, it can be seen that companies that have a maintenance management implemented take into account the characteristics of production management, as is the case of linear flow configurations that require maintenance with the minimum machine setup time.
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