El ejercicio de la consultoria y la gestión del cambio

Autores/as

  • Hernán Cornejo Universidad Tecnológica Nacional

Palabras clave:

Consultoría, Organizaciones, Gestión del cambio

Resumen

El trabajo se propone como objetivo generar una serie de consideraciones orientado-ras estructurales de las prácticas de Consultoría y Capacitación realizadas en pequeñas y medianas empresas de la región pampeana de la República Argentina, encuadrada en los programas que desarrolla la Secretaría de Pequeñas y Medianas empresas de la nación.

La metodología de trabajo consiste en la administración de un Cuestionario sistema-tizado el WES (Work Environment Scale) y en la sistematización de la información rele-vada en entrevistas en profundidad con titulares, ejecutivos y colaboradores de las empresas.

Los resultados más importantes se relacionan con el ejercicio de consultoría como actividad interpretativa dinamizadora de cambios, poniendo en tensión las resistencias adaptativas de las empresas, a partir de consensos internos.

Biografía del autor/a

Hernán Cornejo, Universidad Tecnológica Nacional

Ingeniero-Psicólogo organizacional
Magister en Gestión y Dirección de Empresas (UC3M)
Director de Área - Profesor Asociado
Universidad Tecnológica Nacional - Universidad Abierta Interamericana Zeballos 1341 - Av. Pelle-grini 1618 Rosario (Argentina)

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Publicado

2022-06-13

Número

Sección

Reporte de Casos